Einem unserer Ur-Instinkte, vielleicht sogar dem wichtigsten, der das Überleben der menschlichen Spezies ermöglicht und sichert, nämlich Vertrauen, uneingeschränkt zu folgen. Vertrauen als die subjektive Überzeugung von der Richtigkeit, der Aufrichtigkeit, Wahrheit, Redlichkeit meines Gegenübers. Kein blindes Vertrauen, sondern die Offenheit, Bereitschaft zu vertrauen und die Signalgebung Vertrauen mit Vertrauen zu belohnen, aber auch den Mißrauch konsequent zu ahnden. Damit wird aus der subjektiven Überzeugung ein objektives Verhaltensmuster. Ein Muster, nein, eine Charaktereigenschaft, ein gelebter Wert eine innere Haltung. Eine Überzeugung, die überzeugt. Dies macht mich authentisch, berechenbar und somit vertrauenswürdig. Vertrauen muss ich mir verdienen. Um etwas zu bekommen, zu gewinnen, um Win-Win-Situationen zu schaffen, ist immer eine Investition erforderlich. Die Investition in Vertrauen ist äußerst günstig, das Risiko absolut kalkulierbar, da von mir selbst gesteuert, und der einzige Return on Invest bei dem die Multiplikation mit Null den höchsten Wert ergibt.

Ich liebe Menschen. Es ist meine innere Haltung nach der ich mich verhalte, geprägt von Offenheit, Respekt, Toleranz, Akzeptanz und durchaus Zuneigung. Beziehungen, Partnerschaften, Teams sind noch schöner und schlagkräftiger, wenn die Chemie stimmt und sich die Partner im wahrsten Sinne des Wortes riechen können. Dies ist umso wichtiger, um die Vorteile und Schlagkraft heterogener Teams im besten Sinne nutzen zu können. Um dies zu erreichen, müssen erfolgreiche Leader authentisch die Klaviatur Führung spielen können, und zulassen, dass mehrere Instrumente ein Orchester formen und eine gute Performance auch immer ein herausragendes Solo enthält. Das Solo wird aber sehr selten vom Dirigenten gespielt.

Das ist mein wertvollstes Asset für erfolgreiche Führung. Denn es geht, wie Reinhard Sprenger sagt nicht um gute oder schlechte Führung, sondern ausschließlich um erfolgreiche und nicht erfolgreiche Führung. Ob etwas gut oder schlecht ist, ist abhängig von persönlichen Befindlichkeiten, von Moral und emotionalen Einschätzungen. Ich halte mehr von Bewertungen basierend auf messbaren Kriterien, die Erfolg und Misserfolg definieren. Denn nur wer sich messbar macht schafft die Grundvoraussetzung für Entwicklung. Auch unser inneres Navigationssystem muss wissen wo wir uns befinden, wo wir hin wollen, um mögliche Routen zu definieren. Auf unseren Routen werden wir natürlich von realen, emotionalen, faktischen, bedingungslosen, zufälligen, prägenden, unwichtigen Ereignissen beeinflusst. Daher sind unsere Lebenswege selten gerade und stringent. Der Weg ist das Ziel zum Ziel, deshalb genieße ich die Stationen auf dem Weg, denn am Ziel ist der Weg zu Ende.

Gerne begleite ich Sie ein Stück auf Ihrem Weg und lasse Sie von meinem bisherigen Weg partizipieren. Ich bin gespannt auf Ihren Weg, ihre Stationen und Ihre Begegnungen. Ich freue mich auf einen kontroversen Austausch, auf die Macht der Gedanken, die etwas mit mir machen. In diesem Sinne halte ich es mit Seneca: "Ein jeder nützt sich selbst, wenn er sich dem anderen nützlich erweist."

Bleiben Sie mir gewogen.